Műszaki üzemeltetés és facility management
A létesítmény napi működésének szakmai irányítása, a karbantartási és műszaki feladatok koordinációja, az üzemeltetési folyamatok folyamatos kontrollja.
Létesítménygazdálkodási üzletág
Létesítménygazdálkodás és ingatlanüzemeltetés
A professzionális létesítménygazdálkodás több, mint az épületek üzemeltetése: egyszerre jelent műszaki biztonságot, üzleti folytonosságot, költségkontrollt, energiahatékonyságot és hosszú távú értékmegőrzést.
Biztonságos működésMűszaki biztonság és üzleti folytonosság a napi üzemeltetésben.
Kontrollált költségekÁtlátható működés, feltárt hatékonysági tartalékok, energiahatékonyság.
Hosszú távú értékmegőrzésTervezett karbantartás és beruházás az ingatlan értékének megőrzéséért.
Szemlélet
Nem egyszerűen üzemeltetünk
Létesítménygazdálkodási és ingatlanüzemeltetési üzletágunk olyan szakmai háttérre épül, amely nagy volumenű ingatlanportfóliók, összetett létesítmények, beruházások és nagy műszaki szervezetek irányításában szerzett, több évtizedes vezetői és szakértői tapasztalatot integrál.
A létesítmény működését üzleti szempontból is értelmezzük, kontrolláljuk és fejlesztjük.
Vezetői tapasztalat
Vezetői tapasztalat, amely a működés mögött áll
Üzletágunk szakmai hátterét Miklós Gábor ingatlanüzemeltetési és beruházási területen szerzett vezetői tapasztalata erősíti. A megszerzett tapasztalatot ma ügyfeleink stabilabb, hatékonyabb és tervezhetőbb üzemeltetésének szolgálatába állítjuk.
Pályafutása során többek között nagy volumenű ingatlanportfólió kezelésében, facility management stratégiák kialakításában, beruházások és fejlesztések irányításában, energiahatékonysági programok megvalósításában, valamint nagy létszámú műszaki szervezetek vezetésében vett részt.
Ez a háttér adja azt az összetett vezetői szemléletet, amelyben a létesítménygazdálkodás az ingatlan értékét, a működés folytonosságát és a vállalat üzleti céljait támogató stratégiai terület.
Tipikus helyzetek
Amivel az üzemeltetők a leggyakrabban keresnek minket
Ezekből a helyzetekből indulunk
Az üzemeltetési gondok ritkán egyetlen hibára vezethetők vissza. Először azt nézzük meg, hol keletkezik a költség, a kockázat vagy a bizonytalanság, és erre építünk szabályozott, átlátható működést.
1
„Túl magasak és nehezen követhetők az üzemeltetési költségeink.”
Feltárjuk azokat a műszaki és létesítménygazdálkodási területeket, ahol költségoptimalizálás érhető el, az energiafelhasználástól a karbantartási struktúrán át a szolgáltatói működésig. Dokumentált, átlátható és szabályozott folyamatokkal csökkentjük a személyi függőséget, és kiszámíthatóbbá tesszük az üzemeltetést.
2
„A karbantartás jellemzően csak a meghibásodások után történik.”
A reaktív működés helyett tervszerű, megelőző karbantartási szemléletet alakítunk ki, hogy kevesebb legyen a meghibásodás és az ebből következő működési kockázat.
3
„Nem látjuk előre, milyen beruházásokra lesz szükség.”
A műszaki állapot és az üzemeltetési tapasztalatok alapján támogatjuk a fejlesztési és beruházási prioritások meghatározását, így a szükséges beavatkozások tervezhetővé válnak.
4
„Túl sok szolgáltatóval és szakági partnerrel kell egyeztetnünk.”
Az üzemeltetési és műszaki szolgáltatók munkáját egységes szakmai szemléletben szervezzük, így a teljes működés átláthatóbbá és kontrollálhatóbbá válik.
5
„Az ingatlan működik, de nem tudjuk, hogy optimálisan működik-e.”
Független szakmai szemlélettel áttekintjük az üzemeltetési folyamatokat, feltárjuk a fejlesztési lehetőségeket, és javaslatot teszünk a hatékonyabb működés irányaira.
Szolgáltatások
Szolgáltatásaink
Ingatlan- és létesítménygazdálkodás
Az ingatlanok műszaki, üzemeltetési és gazdasági szempontú kezelése, a hosszú távú értékmegőrzést támogató stratégia kialakítása.
Beruházás- és projektmenedzsment
Beruházások, fejlesztések, korszerűsítések és kivitelezési projektek előkészítése, koordinációja és szakmai irányítása.
Energia- és költségoptimalizálás
Az energiafelhasználás és az üzemeltetési költségek racionalizálása, energiahatékonysági fejlesztési lehetőségek feltárása.
Műszaki audit és üzemeltetési tanácsadás
A meglévő üzemeltetési rendszer átvilágítása, a kockázatok és hatékonysági tartalékok feltárása, fejlesztési javaslatok megfogalmazása.
Szolgáltatói és szakági koordináció
Az üzemeltetésben részt vevő műszaki szolgáltatók és szakági partnerek munkájának összehangolása és szakmai kontrollja.
Következő lépés
Írja le röviden a létesítményt és a feladatot, és jelezzük, hogyan érdemes folytatni
Nem kell kész üzemeltetési koncepcióval érkeznie. Az első egyeztetéshez elég a létesítmény típusa és mérete, a jelenlegi üzemeltetési felállás, és az, hogy hol érzi a legnagyobb problémát: költség, karbantartás, beruházás vagy koordináció.
LétesítményIrodaház, ipari vagy logisztikai létesítmény, intézmény vagy ingatlanportfólió, becsült mérettel.
Jelenlegi üzemeltetésSaját műszaki csapat, külső szolgáltatók, vagy vegyes felállás?
Fő problémaKöltségek, reaktív karbantartás, tervezhetetlen beruházások vagy túl sok szakági partner?
CélÜzemeltetés átvétele, műszaki audit, egy konkrét beruházás vagy a működés átvilágítása.
Nézzük meg együtt, hogyan működik a létesítménye
Célunk, hogy partnereink olyan létesítménygazdálkodási és üzemeltetési hátteret kapjanak, amely biztonságosabb működést, nagyobb átláthatóságot, kontrolláltabb költségeket és hosszú távon fenntartható ingatlanüzemeltetést tesz lehetővé.
